Fondateur · CurriculoATS
Actuellement en cours de publication · Brooklyn, NYAnciens ingénieur ML chez Amazon. A passé la majeure partie d'une décennie à construire des systèmes de classement et de recommandation à grande échelle, puis a appliqué les mêmes outils à la partie du travail qui touche chaque carrière humaine : se faire embaucher.
FondateurAncien d'AmazonBrooklyn, NYClassement & MLUn fondateur qui a été des deux côtés de la table de recrutement.
Avant CurriculoATS, Dev a passé des années à l'intérieur de systèmes qui décident ce que les gens voient. Moteurs de recommandation. Pipelines de classement. La mécanique qui trie des milliards d'entrées pour ne conserver que les cinq ou dix qui comptent. Ce type de travail vous enseigne une vérité silencieuse : le classement n'est aussi honnête que le signal que vous lui fournissez. Si vous obtenez le signal incorrect, tout cela blanchit le biais à grande échelle.
Cette leçon a suivi Dev dans le recrutement. Regardant des équipes passer des CV à travers des filtres de mots-clés qui récompensent l'ajustement du CV plutôt que le travail réel, puis se plaindre lorsque la liste restreinte semblait mince. Ce fossé entre ce que les outils de recrutement mesuraient et ce dont le recrutement avait réellement besoin est devenu impossible à ignorer. Curriculo a commencé comme la réponse : un système qui évalue les candidats sur ce qu'ils ont construit, et non sur ce qu'ils savaient taper.
“Le classement par mots-clés récompense ceux qui savent déjà comment le jeu est truqué. Les résultats récompensent ceux qui ont fait le travail.”
Dev · FondateurLe parcours ici, brièvement.
Le parcours de Dev se situe à l'intersection de l'apprentissage machine et des logiciels livrés en production. Chez Synopsys, le travail tournait autour de systèmes qui devaient être précis à grande échelle : le genre d'ingénierie où un échec d'un à un est mesuré en silicium, pas en tickets. Chez Amazon, il s'agissait de classement et de recommandations : des milliards de décisions par jour, chacune d'entre elles un petit jugement sur ce qu'une personne désire probablement ensuite.
Cette combinaison, rigueur plus pertinence, est la colonne vertébrale de la façon dont Curriculo envisage le recrutement. Un Impact Score n'est pas de la magie. C'est une fonction de classement construite sur des signaux qu'un responsable du recrutement citerait effectivement s'il devait expliquer sa décision à voix haute.
Notes de carrière
Douze ans environ, une question constante.
Chaque rôle en cours de route a façonné la façon dont Curriculo évalue : ce qui compte comme preuve, ce qui compte comme bruit, et qui paie lorsque vous ne pouvez pas faire la différence.
Carrière précoce · SynopsysIngénierie pour la précision à grande échelle.Travail de logiciels et d'apprentissage machine où les tolérances sont serrées et les mauvaises réponses coûteuses. C'est ici que le biais en faveur du signal mesurable (nombres, pas ressentis) a été établi.Amazon · Classement & recommandationsApprentissage sur l'échec des systèmes de classement.Années sur des systèmes qui classent des candidats d'un autre type : produits, résultats, contenu. Chaque mode d'échec du classement à grande échelle (boucles de rétroaction, départs à froid, mauvais proxies) se retrouve maintenant également dans les logiciels de recrutement. À noter.2024 · Curriculo fondé, Brooklyn NYPartant d'abord du côté des CV.Curriculo.me lancé pour aider les candidats à rédiger des CV comme les responsables du recrutement les lisent : structurés autour des résultats, pas des mots à la mode. Dix mille candidats plus tard, la forme d'un excellent CV était des données, pas des opinions.Aujourd'hui · CurriculoATSUn ATS qui évalue ce que les CV disent réellement.Le même cadre de signal fonctionnant à l'envers : un système de suivi des candidatures qui lit les CV de la manière dont Curriculo a appris aux candidats à les rédiger. Des équipes en phase de démarrage embauchant 5 à 200 personnes l'utilisent pour remplacer les filtres de mots-clés par un Impact Score de 0 à 100 qui résiste à l'examen.Ce vers quoi Dev construit
Trois éléments non négociables pour un ATS digne de confiance.
01Des résultats plutôt que des adjectifs.
Évaluer le revenu généré, l'équipe agrandie, le système livré. Jamais le tas d'adjectifs.
02Tarification fixe, pas de jeux par siège.
Membres de l'équipe illimités pour chaque plan. Le recrutement est déjà stressant ; la facturation ne devrait pas en être un autre axe.
03Auditabilité par défaut.
Chaque score est accompagné d'un paragraphe de raisonnement en dessous. Décisions qu'un humain peut défendre dans une salle.
Par les chiffres
