무료 템플릿, 2026년 6월 업데이트

스타트업 성과 리뷰 템플릿 (무료)

간단한 복사-붙여넣기 성과 리뷰 템플릿과 사람들을 성장시키는 데 실제로 도움이 되는 리뷰를 수행하는 방법에 대한 간단한 영어 가이드. HR 팀 없이 리뷰를 진행하는 창립자와 관리자들을 위해 제작되었습니다.

한 문장으로

아래 템플릿을 복사하고 괄호 안의 부분을 자신의 세부정보로 바꾼 후, 해당 인물이 자기 리뷰를 작성하게 하고, 실제 예시와 함께 자신의 의견을 작성한 후, 다음 기간에 대한 명확한 목표로 끝나는 솔직한 양방향 대화를 위해 앉으세요.

스타트업에서 성과 리뷰가 중요한 이유 (그리고 가볍게 유지하는 방법)

성과 리뷰는 누군가의 진행 상황을 짧고 솔직하게 확인하는 것입니다: 그들이 이루어낸 것, 그들이 잘하는 것, 성장할 수 있는 곳, 그리고 다음에 당신에게 필요한 것. 피드백 루프이며, 기업의 의식이 아닙니다.

스타트업에서는 12페이지 분량의 양식이나 평가 위원회가 필요하지 않습니다. 사람들에게 그들의 위치를 알고 지원받는 방법을 간단하게 제공할 방법이 필요합니다. 잘 처리가 되면, 리뷰 준비에 1시간, 대화에 1시간 정도가 소요되며, 좋은 사람이 조용히 체념하는 느린 흐름이나 고군분투하는 사람이 그것을 고칠 수 있는 시점에서 명확한 피드백을 받지 못하는 상황을 방지합니다. 프로세스를 가볍게 유지하고, 정기적으로, 그리고 인간적으로 유지하십시오.

좋은 리뷰가 다루는 내용

• **목표 대비 성취.**지난 번 합의한 것에 대해 그들이 제공한 결과.
• **강점, 예시 포함.**그들이 정말 잘하는 것, 막연한 칭찬이 아닌 실제 순간에 의해 뒷받침된.
• **성장할 영역.**가장 큰 차이를 만들 내용 한두 가지를 성장으로 구성하여 비난이 아닌 방식으로.
• **가치를 실현했는가.**그들이 어떻게 일했는지, 단순히 무엇을 배송했는지: 팀을 도왔는지, 실수를 소유했는지, 잘 소통했는지.
• **다음 기간에 대한 목표.**다음에 좋은 모습이 무엇인지 가리키는 두세 개의 명확한 목표.
• **필요한 지원.**그들이 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있는 것: 당신, 팀, 또는 회사가 할 수 있는.
• **전체 평가.**그들의 위치에 대한 간단한 공유 단어로, 놀라움이 없도록.

템플릿 (이것을 복사하세요)

사람: [이름]. 역할: [역할]. 리뷰 기간: [시작 월]부터 [종료 월]. 관리자: [당신의 이름].

평가 척도

모든 사람이 동일한 의미를 갖도록 간단한 1에서 4까지의 척도를 사용하십시오:

• **1, 개선이 필요함.**역할에 필요한 것을 아직 충족하지 못하고 있으며; 이를 개선하기 위한 계획이 있습니다.
• **2, 성장 중.**역할의 일부에 맞추고 있으며, 나머지 부분에 대해 아직 성장하고 있는 중입니다.
• **3, 강함.**신뢰할 수 있게 일을 잘 수행하고 있습니다; 대부분의 좋은 사람들은 이곳에 위치합니다.
• **4, 예외적.**역할을 넘어서는 높은 성과를 내고 팀을 함께 올리는 것입니다.

자기 리뷰 (그 사람이 먼저 작성)

• 이번 기간 동안 가장 자랑스러운 점은 무엇이며, 그 이유는 무엇인가요?
• 당신의 목표 중 어떤 것을 달성했고, 어떤 것은 놓쳤나요? 무엇이 방해가 되었나요?
• 이 역할에서 당신이 가장 잘하는 것은 무엇이라고 생각하나요?
• 앞으로 몇 달 동안 더 나아지고 싶은 부분은 무엇인가요?
• 당신이 최고의 업무를 수행하는 데 도움이 되는 것은 무엇인가요: 저나, 팀, 아니면 회사에서?
• 전반적으로 당신 자신을 1에서 4까지 어떻게 평가하겠습니까, 그리고 그 이유는 무엇인가요?

관리자 리뷰 (당신이 작성)

• 목표 대비 결과.[그들이 목표로 했던 것과 실제로 발생한 일, 한두 개의 구체적인 예와 함께.]
• 강점.[이번 기간 동안의 실제 순간에 연결된 최상 하나 또는 두 개의 강점.]
• 성장할 영역.[그들의 성장에서 다음 단계로 구성된 한두 개의 구체적인 작업.]
• 가치를 실현했는가.[그들이 팀과 어떻게 작업했는지와 어려운 순간을 처리한 방법.]
• 다음 기간에 대한 목표.[각각 완료 되었음을 간단히 알 수 있는 두세 개의 명확한 목표.]
• 어떻게 지원할 것인가.[시간, 도구, 소개, 코칭, 더 명확한 브리핑 등 당신이 지원할 것.]
• 전체 평가.[1에서 4까지, 그 이유에 대한 한 진솔한 문장.]

괄호 안의 모든 부분을 자신의 세부정보로 바꾸고, 팀에 맞지 않는 줄은 삭제하십시오. 실제 예로 뒷받침할 수 없는 점은 추측하기보다는 생략하십시오.

리뷰 진행 방법 (대화)

회의 전에 작성된 피드백을 공유하세요. 미리 작성된 리뷰를 하루 전에 보내어 해당 인물이 즉시 반응하는 대신 차분히 읽을 수 있도록 합니다. 사람들은 피드백을 받아들이는 데 시간을 가질 때 훨씬 더 잘 반응합니다.

양방향 대화로 만드세요. 어떻게 이번 기간이 진행되었다고 생각하는지 물어보면서 시작하고, 그들의 노트로 함께 진행합니다. 리뷰는 대화이지 판결을 읽는 것이 아닙니다. 이 과정에서 당신의 관점을 바꾸는 뭔가를 배울 수 있습니다.

구체적으로, 예시와 함께 하세요. "당신은 론칭 주를 잘 처리했습니다"는 "당신은 목요일에 청구 버그를 발견하고 고객이 알기 전에 수정을 배포했습니다"라고 추가할 때 훨씬 더 강하게 여겨집니다. 구체성은 당신이 주의를 기울였음을 증명하고, 칭찬과 성장 피드백 모두를 믿을 수 있게 만듭니다.

성장 피드백과 보상 결정을 분리하세요. 개선할 수 있는 부분과 동시에 급여에 대해 이야기하면 사람들은 성장 부분을 듣지 않고 숫자를 기다리게 됩니다. 개발에 대한 대화는 리뷰에서 다루고, 보상에 대한 논의는 별도의 대화에서 처리하세요.

명확한 다음 목표로 마무리하세요. 다음 기간에 대한 두세 개의 목표와 어떤 지원을 제공할 것인지에 대해 동의하여 마무리합니다. 해당 인물은 자신의 위치와 다음에 좋은 모습이 무엇인지 정확히 알고 떠나야 합니다.

공정하게 평가하는 방법

관리자가 리뷰에서 저지르는 실수

• **최근 편향.**지난 두 주에 따라 전체 기간을 판단합니다. 리뷰가 실제 이야기를 다루도록 하기 위해 모든 과정을 기록하세요.
• 모호한 피드백."더 적극적으로 움직여라"는 누구에게도 실제로 무엇을 해야 하는지 알려주지 않습니다. 순간을 이름 붙이고 더 나은 행동을 명시하세요.
• **놀라운 비판.**리뷰에서 새로운 내용은 없어야 합니다. 문제가 있었다면, 발생할 때 말했어야 합니다.
• **모두에게 3점을 부여.**어려운 대화를 피하기 위해 안전한 중간 점수를 부여하면 강한 사람들은 인정을 받지 못하고 고군분투하는 사람들은 명확성을 잃게 됩니다.
• **모든 리뷰를 급여와 연결.**유일한 요점이 숫자라면, 성장 피드백이 무시됩니다. 두 가지 대화를 분리하세요.
• **년 1회만 진행.**년 1회의 리뷰는 어떤 것도 해결하기에는 너무 느립니다. 가벼운 점검을 더 자주 수행하는 것이 단일 대형 행사보다 더 좋습니다.

훌륭한 리뷰는 훌륭한 채용에서 시작됩니다

솔직한 부분은 다음과 같습니다: 당신이 리뷰하는 사람들은 당신이 고용한 사람들입니다. 누군가가 정말로 일을 잘 수행할 수 있는 경우, 리뷰는 주로 강한 사람이 더욱 나아지도록 돕는 것입니다. 처음부터 고용이 어려웠던 경우, 모든 리뷰는 피해 통제가 됩니다. 채용을 제대로 하는 것이 수년간 리뷰를 수월하게 만듭니다. 여기에 CurriculoATS가 들어옵니다. 이는 모든 이력서를 읽고 후보자를 임팩트 점수에 따라 순위를 매기며 각 후보자에 대해 짧은 작성된 이유를 제공합니다. 이로 인해 당신은 직관이나 다듬어진 이력서 대신 실제 결과를 기반으로 채용할 수 있습니다. 시작하는 데 무료입니다: 무료 스타터는 영원히 무료이며 무제한 구직 목록, 임팩트 점수에 따라 순위 매겨진 1,000명의 후보자, 고급 파이프라인 및 팀 협업을 포함합니다. 프로는 월 100달러(현재 조기 등록 시 50달러)로, 인원수에 따른 추가 요금 없이 무제한 사용자에게 제공됩니다. 처음이신가요? ATS가 무엇인지 읽고, 채용 품질 측정 방법을 확인하거나, 다음에 고용할 역할에 대한 스타트업 직무 설명 템플릿을 가져가세요.

자주 묻는 질문

스타트업은 얼마나 자주 성과 리뷰를 해야 하나요?

작은 팀에서는 6개월마다 좋은 리듬이 있으며, 매달 가벼운 점검을 통해 어떤 것도 놀랍지 않도록 합니다. 연 1회는 문제를 해결하거나 좋은 사람들을 동기 부여하는 데 너무 느립니다. 각 리뷰를 드물고 무겁기보다는 짧고 정기적으로 유지하세요.

성과 리뷰에는 무엇이 포함되어야 하나요?

그 사람이 목표에 대해 이룬 것, 실제 예와 함께 그들의 강점, 성장할 수 있는 한두 개 영역, 팀과 함께한 방식, 다음 기간에 대한 명확한 목표를 다루세요. 그들이 어디에 있는지 정확히 알 수 있도록 전반적인 평가를 추가하세요. 항상 그들에게 다음에 제공할 지원으로 마무리하세요.

성과 리뷰는 보상과 연결되어야 하나요?

이를 별도의 대화에서 다루어야 합니다. 성장 피드백과 급여에 대한 논의를 혼합하면, 사람들은 피드백을 듣지 않고 숫자를 기다리게 됩니다. 리뷰를 통해 성과와 개발에 대해 이야기한 다음 급여 결정을 별도의 회의에서 처리하세요.

HR 팀이 없는 사람을 어떻게 리뷰하나요?

이 페이지의 템플릿에서 시작하고 괄호 안의 부분을 자신의 세부정보로 바꾸세요. 먼저 해당 인물에게 짧은 자기 리뷰를 작성하게 하고, 실제 예와 함께 당신의 측을 작성한 후, 만날 하루 전에 공유하고 양방향 대화로 진행합니다. 이를 잘 수행하는 데 HR이나 특별한 소프트웨어가 필요하지 않습니다.

어떤 평가 척도를 사용해야 하나요?

스타트업에는 간단한 1에서 4까지의 척도가 가장 잘 작동합니다: 1은 개선이 필요하고, 2는 성장 중이며, 3은 강하고, 4는 예외적입니다. 4점 척도는 안전한 중간이 없으므로, 누구에게도 평균을 주어 어려운 결정을 피할 수 없습니다. 각 수준을 간단한 단어로 정의하여 평가가 모든 사람에게 동일한 의미를 갖도록 하세요.