雇主招聘指南
当您雇佣一个人时,早期的一个选择安静地决定了您的税单、法律风险以及他们的上手速度:您是将他们雇为员工,还是将他们作为独立承包商?本指南将介绍如何做出决定、如何正确分类以及如何将这两种工人保持在一个干净的流程中。
这是一份针对创始人和招聘经理的实用指南,而非法律或税务建议。工人分类法律经常变化,而且因州而异。请与劳动律师或注册会计师确认任何具体决策。
简短回答
当职位是持续的、对您的业务至关重要,并且您需要控制工作的方式和时间时,雇佣员工。当工作是具体的项目、此人带来了您不需要全职的专业技能,并且他们控制交付方式时,雇佣承包商。误判这一点的代价很高:联邦罚款每个误分类的工人可达约$1,000,一些州还可能每个工人追加高达$25,000的罚款。
真正的区别在于控制,而不是职位名称
员工在您的指导下工作。您决定工作时间、工具、流程和优先级,作为交换,您负责工资税、福利和保护措施。独立承包商经营自己的业务并向您出售成果。您同意交付成果和费用;他们决定如何实现。
IRS不会看您称呼关系的方式。它关注的是实际运作,涉及三个方面:
- 行为控制。您是否指示如何完成工作、设定时间表和提供培训?这指向员工。
- 财务控制。谁提供工具,谁承担工作成本,工人能否承受损失或获取利润?承包商投资于自己的设置,并且可能在糟糕的投标上亏损。
- 关系。是否有书面合同,是否有福利,且工作是开放式的还是与项目相关?持续、有福利的、不定期的工作指向员工。
没有单一因素可以决定这一点。一个设定自己时间但使用您设备、遵循您流程,并且仅为您工作两年的人,几乎可以肯定是员工,无论合同上怎么写。
并列比较
| 因素 | 员工 (W-2) | 独立承包商 (1099) |
|---|---|---|
| 谁控制工作 | 您设定工作时间、工具和流程 | 他们决定如何交付 |
| 工资税 | 您支付社会保障和医疗保险的雇主份额及失业税 | 他们支付自己的自雇税 |
| 福利 | 健康、带薪休假、退休,通常还有股权 | 您不提供任何福利 |
| 真实成本 | 加入税和福利后,约为基础工资的1.25到1.4倍 | 更高的小时费率,且没有间接费用 |
| 上手和忠诚度 | 随着时间的推移建立上下文,投入结果 | 在狭窄的领域中快速产生效果,项目结束后就转移 |
| 知识产权归属 | 工作成果默认归您所有 | 只有在合同中以书面形式转让时,才归您所有 |
| 灵活性 | 缩减难度较大 | 根据项目进行雇佣和解雇 |
| 分类风险 | 低 | 如果关系看起来像是雇佣,则风险较高 |
| 适合于 | 您希望发展的核心、持续角色 | 专业或短期工作,超出您的核心 |
2026年的规则处于变动之中,因此请记录所有内容
联邦分类规则一直在变化。劳工部在2024年对员工友好的标准的执行暂停,而在2026年,劳工部信号表明将回归一个更加商业友好的测试,权衡相同的控制和经济现实因素。实用的结论并没有改变:关系的事实决定了结果,您需要有证据记录这些事实。
各州增加了自己的、通常更严格的规则。加利福尼亚使用ABC测试,默认认为工人是员工,除非您能够证明以下三点:
- A. 工人在如何完成工作时不受您的控制。
- B. 工作超出了您通常的业务范围。
- C. 工人在同类中建立了独立贸易。
责任B是大多数初创公司失误的地方。如果您经营一家软件公司,并且您引入了一位“承包商”工程师来构建您的核心产品,那么这项工作就在您通常的业务之内,因此ABC测试将他们视为员工,即使有签署的承包商协议。马萨诸塞州、新泽西州和其他几个州也适用类似的测试,因此请查看每个州的规则。
实际成本是多少
承包商的高小时费率在初看时通常显得更贵。实际上,一旦您考虑员工的全额费用,通常并不是。$120,000的薪水很少是$120,000的支出。在雇主承担的工资税、失业保险、医疗保险、退休匹配、设备和软件等费用增加后,负担成本通常在$150,000到$168,000之间。
为期三个月的项目中,$90每小时的承包商费用大约为$46,000,没有持续义务、没有福利负担和没有遣散风险。对于一个具体的工作,承包商更便宜且更快启动。如果在两年后您仍需要这个角色,则员工的每单位价值成本更低,因为上手、上下文和保留的效果是累积的。错误的做法是使用承包商来规避显然是永久岗位的成本。这正是监管者所关注的模式。
您可以在五分钟内运行的决策框架
对角色进行评分。某一列中的“是”答案越多,情况就越明确。
如果倾向于员工
- 工作持续并且没有结束日期
- 对您公司的业务至关重要
- 您需要设置工作时间、工具和流程
- 您希望此人成长为更多的职责
- 您需要对知识产权和保密性完全拥有权
如果倾向于承包商
- 工作是具有结束日期的具体项目
- 它超出了您的核心业务
- 此人带来了您不需要全职的专业技能
- 他们为其他客户服务并控制自己的方法
- 您在购买结果,而不是指导日常工作
当某个角色处于两者之间时,安全的默认选择是员工,因为错误判断的成本往往是误分类罚款,而不是相反。
误分类:出错的原因及如何避免
将员工称为承包商以节省税收和福利是最常见和最受惩罚的错误。如果一个州机构、IRS或工人对分类提出挑战并胜诉,您可能需要支付欠款工资税、未支付的加班费和最低工资、工人应得的福利以及罚款。联邦罚款每个工人可达约$1,000,而某些州对故意误分类的罚款可高达每个工人$25,000。
五个习惯可以保护您:
- 使用书面合同定义交付成果,而不是每日时间表。
- 让承包商使用他们自己的工具并自行设定工作时间。
- 按项目或发票支付,而不是按您的工资支付周期。
- 将承包商排除在内部组织结构、团队仪式和绩效评估之外。
- 重新检查任何仅为您工作、全职工作超过几个月的人。长期、排他性、全职的工作关系是误分类员工的明显迹象。
在一个地方运营两种招聘流程
大多数团队同时雇用承包商和员工,通常是为同一个项目。问题在于这两者通常存在于不同的工具中,因此您失去了对正在进行的流程的单一视图。CurriculoATS根据结果评分每位申请者,而不是关键词匹配,而无论您是在招聘永久角色还是三个月的合同,工作方式都是一样的。您可以看到一个排名的流程,每个分数背后都有书面的原因,适用于这两种雇佣方式。
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常见问题解答
我能否让每个人签署承包商协议以简化流程?
不可以。签署的协议并不会覆盖实际关系的运作方式。如果您控制工作时间、工具和流程,并且工作是持续的且对您的业务至关重要,那么无论合同上怎么写,工人都是员工。机构和法院关注事实,而不是标签。
承包商真的比员工便宜吗?
对于一个具体的短期项目,通常是的,因为您省去了工资税、福利和间接费用。对于在一年或两年后仍将需要的持续角色,考虑到上手、上下文和保留,员工的每单位价值通常更便宜。如果您用承包商来填补显然是永久性职位,节省就会消失。
什么是ABC测试,适用于我吗?
ABC测试在加利福尼亚和其他几个州使用,默认认为工人是员工,除非您可以证明他们在工作中不受您的控制、从事超出您通常业务的工作,并经营独立贸易。根据工人实际工作的地点来适用,而不是您公司注册的地点,因此请检查您团队所在的每个州。
错误分类的罚款是什么?
误分类可能会导致您支付欠款工资税、未支付的加班费和最低工资,以及工人应得的福利,外加罚款。联邦罚款每名工人可达约$1,000,而一些州因故意误分类的罚款可高达每名工人$25,000。
在另一个州的远程承包商是否会改变任何事情?
是的。分类依据工作完成的地点。坐在加利福尼亚或马萨诸塞州的承包商将根据该州的测试进行判断,而该州的标准可能比联邦标准更严格,即使您的公司在其他地方注册。
哪一方拥有承包商所产生的工作成果?
只有承包商拥有,除非您的协议以书面形式将知识产权转让给您。员工的工作成果默认属于您。对于承包商而言,清晰的知识产权转让和保密条款至关重要,尤其是对于任何涉及您产品或代码库的内容。
承包商可以在后期转变为员工吗?
通常可以,这是测试适配性的简单方法。只需诚实发出信号:如果“承包商”已经全职在工作、使用您的工具、从事核心工作,他们可能现在应该是员工。尽早转变比事后为误分类索赔辩护便宜。
如何在一个招聘流程中保留两种候选人?
使用可以根据结果而非角色类型对候选人进行评分的申请追踪系统。CurriculoATS以相同的方式对承包商和员工进行排名,基于他们的记录的影响,这样您就可以根据优点进行比较,并保持一个招聘流程,而不是 juggling 分开的工具。
